Постоянная творческая работа неизбежно ведет к ситуации, когда наступает выгорание. Но немногие креативщики могут это заметить. Даже если и замечают, то не знают, как быть в такой ситуации. Для этого нужно чтобы в компании было грамотное управление креативными процессами. Менеджерская функция, а иногда и бюрократическая, – важная часть любой креативной работы. Без нее она превращается в что-то среднее между «соблазном поиграть шрифтами и цветами».

Любому креативному сотруднику (топ-менеджеру, в том числе) нужно уметь сказать, что он достиг предела роста. Но стоит ли это делать? И как правильно?

Своим опытом менеджмента креативных процессов и поделится Евгений Бойченко, директор программы MBA, МИРБИС, на мастер-классе «Как "очень креативному" директору объяснить, что он унылое бревно, и остаться в живых».

Дата и время: 4 октября в 14:00.

Место проведения:  пространство Space.